導讀  

相識越久，韓偉對太平人壽的真誠、耐心和細致感觸就越深，如他所說，這些品質是他極為看重的。內在的一致令他對太平人壽愈發信賴。這些年，韓偉對保險的了解逐漸深入，態度從抵觸轉為看好，并把保險列入資產配置規劃。毫不意外地，他所有的保險產品配置都選擇了太平人壽。

  正文  

一如公司馳名中外的品牌“穩牌”，面對中國石油、中國石化極為嚴苛且逐年提升的技術要求，穩恩佳力佳（北京）石油化工設備有限公司（以下簡稱“穩恩佳力佳”）年年脫穎而出，二十多年來品質穩定如一。

這份“穩”，源于公司對生產標準、產品質量的嚴格遵循和不斷突破，更是因為有一位穩妥的掌舵者——韓偉，二十年來始終不忘企業發展的根本和生命線。

  有約必踐，不忘誠信守初心  

2004年起，韓偉擔任穩恩佳力佳董事總經理及香港穩恩企業總經理，至今已有近二十年；在這之前，他曾在一家科技公司擔任董事兼財務總監近十年。做了二十多年企業，韓偉表示，自己的成功之道在于遵守契約精神，也就是誠信。

說起來似乎簡單，做起來卻不容易。統計顯示，中國的中小企業平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7～8年。中小企業不僅生命周期短，能做大做強的更是寥寥無幾。中小企業倒閉可能是受多方面因素的影響，但成敗關鍵終歸在內因，也就是領導者。

二十多年來，韓偉始終堅守有約必踐的原則。大約五年前，因為有欠款未能及時收回，公司臨時出現了300萬元的資金缺口，恰恰第二天就是銀行還款日。“契約精神”一直深深刻在韓偉的心底，多年來，他從未出現過延誤還款的情況。看到這種情形，他當即打電話向一位企業家朋友借錢，約好欠款一旦收回立刻歸還。朋友二話沒說就把錢打到了他的銀行賬戶上，連借條都沒讓他打。幾天后欠款收回，韓偉信守承諾，如約第一時間把錢還給了朋友。

面對供應商，韓偉同樣如此。只要簽了合同，必定嚴格遵照約定日期供貨或者結賬，絕不拖延。“凡事守約，交易和交往才能持續。如果不能以信為本、以誠待人，那么不但企業做不大，做人也做不長久。”韓偉如是表示。

“誠信”是企業家創業之初的信念之一，當然，除此之外，還有品質、安全等，這些共同組成了一個成功企業家的創業初心。韓偉說，遵守契約精神其實也是在堅守初心，“初心很關鍵，如果能一直記著創業之初的艱難，那么無論企業走到哪一步，創業者都不會肆意揮霍企業逐日積累起來的信譽，這樣，企業的發展才會有后勁。”

  安全為先，成就和諧團隊  

在一家文化優良的企業里，上自CEO，下至組長、骨干，無不希望自己的團隊成員齊心協力。在韓偉看來，團隊齊心靠的是企業的價值觀，“確切地說是領導者的價值觀，因為企業最終遵循的價值觀、理念，都是領導者潛移默化對企業產生影響的結果。”

韓偉常說，做企業就是要帶著大家一起奮斗，讓員工獲得更好的生活，“但奮斗、改善生活的前提，是要先保障我們自己的生命安全和身體健康，安全是我們的生命線。”或許是由于有過當兵的經歷，這些年里他把“安全”立為公司的一項紀律，讓安全生產成為了公司的固定流程：公司生產處處要用電，而且涉及加油機組裝，因此，每天開工前必須先強調生產、操作規范；并檢查電器設備、線路是否正常，生產線、組裝臺、工具架等是否固定到位，必要時要及時加固；插頭、電線等所有電器設備年年換新；日常所有班組和部門的例會，講的第一件事永遠是安全問題。因為高度重視和認真踐行“安全第一”理念，多年來，公司不僅沒有出現過重大傷亡事件，連傷筋動骨程度的意外都從未有過。“這也是我們特別自豪的事情” ，韓偉的語氣充滿驕傲，“安全運作不僅讓員工心里踏實，彼此之間也更融洽、團結，更能齊心前進；而且這也是在維護和促進整個社會的和諧與穩定”。

不單是安全，韓偉也十分在意提升員工的生活品質。由于公司的生產對技術要求較高，新人沒有經過半年以上的培訓根本無法上手操作，而要達到熟練操作則需要更久，“所以要盡可能留住老員工，一方面是關心他們的日常身心狀態，另一方面就是提升工資水平。”韓偉認真地說。

2020年，因為疫情，各行各業都承受了不小的壓力，穩恩佳力佳也不例外，訂單銳減，甚至年初至今都未接到中國石油的訂單，公司產能產值較往年同期下降了約40%。偏偏6、7月份南方遭遇洪澇，導致不少加油站被淹，為此，公司還需要撥出一部分資金用于解決這一問題，壓力極大。然而就是在這種困難的情況下，穩恩佳力佳從3月起就復工復產并正常發放工資，還按規定給優秀員工漲了工資，漲幅超過市場均值，并且穩恩佳力佳堅持不裁員。對此，韓偉說：“壓力再大，我也要頂住，不減薪、不裁員，保障公司所有員工的生活質量和家庭穩定，也間接為政府有關部門、為社會減輕壓力。”

最難的時候尚且如此，更不必說往年。因為韓偉切切實實的關懷，公司員工的流動率很低，60%的人都在公司工作16年以上；而且，員工也愿意一同奮斗，他們在客戶對產品、技術要求越來越高的情況下，不停地深入鉆研與探索，接連創下行業內多個“第一”。

  社會所需，勇于主動擔當  

在員工眼里，韓偉是可靠的老板；在合作方眼里，他是穩妥的合作伙伴；對于社會，他則是責任感強烈的企業家。

韓偉說，身為企業家，承擔社會責任最簡單的方式就是納稅。在公司逐漸做大做強的這些年里，他始終按章納稅，“這首先是一個企業家的責任，其次，國家可以用這些稅款做更多事、保障更多人的基本生活。個人有了保障，也就意味著他們的家庭安全穩定，特別是在今年這種特殊情況下。”

通過納稅幫助他人，屬于間接形式，更多的時候，韓偉是選擇直接伸出援手。每年，他都會帶領公司向貧困地區的學校捐款捐物，條件允許的時候他還組織員工前往當地，開展一對一的幫扶。如有突發自然災害的情況，他更是向災區主動伸出援手。例如，2008年汶川地震，自新聞有相關報道起，韓偉就持續關注，看到電視報道中滿地書包卻不見學生的畫面，他揪心得一晚沒睡，第二天一早他就給工商聯主席打電話，表明希望能組織公司全員向災區捐款捐物。工商聯主席很感動，穩恩佳力佳是當時北京市昌平區第一家主動要求捐助災區的企業，為此，想請電視臺來報道。“不用請電視臺” ，韓偉連連拒絕：“這就是我和公司的一片心意，只想為災區做點事，沒什么值得夸耀的。”

2020年春節疫情大暴發期間，他也是第一時間組織捐款，并集中采買口罩、飲用水等物資運送至武漢等地，合計達100多萬元。

值得一提的是，穩恩佳力佳的產業鏈還覆蓋出租車調度，其管理中心已運營了十幾年。隨著打車軟件的興起，傳統出租車的運營受到巨大沖擊，穩恩佳力佳的出租車調度中心也不例外，幾乎不盈利。韓偉一度想過關閉調度中心，可是，“很多老年人不會用智能手機和打車軟件，但他們也需要打車。只要他們給我們的調度中心打電話，我們就能直接看到他所處位置附近的出租車分布情況，然后進行調度，讓這些老人及時打上車。如果我們關了調度中心，這些老人要打車卻始終等不到空車的時候，該怎么辦呢？”因此，他最終決定堅持：“因為社會有所需，而且這也是在承擔社會責任。”

  萬里挑一，與太平并肩前行  

由于工作繁忙、沒時間鉆研，韓偉從來不炒股，加上公司業務的影響，他的理財風險偏好穩健型，主要資產配置是選擇銀行、保險類產品。對于保險的配置，在經過多方對比和審慎的考慮下，他選擇了太平人壽。

韓偉與太平人壽結緣是偶然，但最終選擇太平人壽可以說是必然。起初，韓偉對保險比較抵觸，幾年前，當第一次接到太平人壽保險代理人的電話，聽到對方告知他有一筆錢即將到期時，完全不記得此事的他沒聽對方說完就掛了電話。然而，這位保險代理人又堅持不懈地給他打了幾次電話，最終，他有所感動，決定聽對方說完。在對方的耐心提醒下，韓偉終于想起，自己曾在銀行買過太平人壽的保險產品；電話里，對方也十分耐心地把產品的期限、收益等信息詳細地向他解釋了一遍。

從那時起，韓偉對保險的看法開始轉變。“這件事讓我覺得，太平人壽的這位保險代理人很有韌性和耐心，這很觸動我”，韓偉回憶道，“因為這兩種品質也是做企業需要的。這些年一直是他為我服務，除了接受我的咨詢之外，產品收益發生變化、逢年過節他都主動與我聯系，態度始終如一。有一次，因為我工作忙，他主動提出上門為我辦理業務，結果當天下大雨，我本想另約時間，沒想到他已經趕往我這邊了。2019年他還帶著我們一家參觀了位于上海陸家嘴的太平人壽總公司和太平小鎮梧桐人家，全程安排得十分妥帖。”

相識越久，韓偉對太平人壽的真誠、耐心和細致感觸就越深，如他所說，這些品質是他極為看重的。內在的一致令他對太平人壽愈發信賴。這些年，韓偉對保險的了解逐漸深入，態度從抵觸轉為看好，并把保險列入資產配置規劃，毫不意外地，他所有的保險產品配置都選擇了太平人壽：“太平人壽是老字號央企的成員公司，有信譽保證，更重要的是通過細致了解和親身經歷，能感受到他們是切實為客戶著想和服務的，這種的理念、態度讓我感到穩妥可靠，而‘穩’也是我一直堅守的，這種契合也讓我相信，我們將繼續合作下去，一起走得更遠。”      

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